СИ Синдром вахтёра

[Turbodiesel]

Есть работники, которые любят правила и порядок. Это здорово. Но есть те, кто прямо таки одержимы ими – чиновник, докапывающийся до каждой мелочи в рядовом заявлении, вахтер, который делает своим кредо «не пущать», преподаватель, который отказывается принимать работу, потому что вы опоздали на 1 минуту.

Синдром мелкого начальника, он же синдром вахтера - когда человек слишком активно использует служебные полномочия. Почему же люди на не самых высоких постах проявляют почти агрессивное усердие?

Ответ прост. Доминация, стремление быть лучше кого-то, лежит в основе поведения высших приматов, к которым мы относимся. Сравните с муравьями – рабочие не пытаются стать солдатами, такое стремление отсутствует в их природе. Сам по себе инстинкт полезен, он помогает нам развиваться, постоянно бросать себе вызов. Проблема возникает, когда человек не направляет естественный позыв становиться лучше, на развитие. Представьте ванну, в которой сломался слив – вода быстро польётся через край.

Инстинкт доминации становится вредным. Заставил кого-нибудь трижды переписывать справку? Пусть знают, кто тут главный! Человек начинает использовать малейший повод, чтобы почувствовать себя лучше кого-то. И чем меньше он из себя представляет – тем сильнее желание. Вот и получается как в поговорке: «забор выше колокольни» - с охранником на входе договориться сложнее, чем с главой компании.
Не нужно иметь должность, чтобы страдать синдромом – достаточно иметь власть. Многие становятся бытовыми вахтерами, тираня домашних бесконечными придирками и сводами правил ради правил.

В широком смысле «вахтером» может быть каждый. Когда вы пользуетесь своей силой, властью или интеллектом, чтобы унизить кого-то и почувствовать себя лучше – задумайтесь. Уж не вахтер ли в вас проснулся? Ведь когда у вас есть реальные достижения, желание кому-то что-то доказывать пропадает.
А в качестве профилактики от мелочности занимайтесь саморазвитием и ставьте себе умные цели.