1. Определить задачу. Проанализировать, какие именно задачи нужно делегировать сотрудникам, определить их приоритетность и важность.
2. Выбрать подходящего сотрудника. Учитывайте компетенции, опыт, знания и навыки, необходимые для выполнения задачи. Рассмотрите также возможности для обучения и развития.
3. Поставить цели. Сформулируйте цели для сотрудника и убедитесь, что он понимает, что от него ожидается.
4. Предоставить необходимые ресурсы. Убедитесь, что сотруднику предоставлено все необходимое для успешного выполнения задачи.
5. Дать ему возможность самостоятельности. Дать возможность сотруднику принимать решения и брать на себя ответственность, обеспечить свободу выбора и самостоятельности в выполнении задачи.
6. Поддерживать коммуникацию. Оставайтесь на связи с сотрудником, задавайте вопросы о ходе выполнения задачи и поддерживайте его в случае необходимости.
7. Определить результат. Обязательно оцените результат выполнения задачи, дайте обратную связь и благодарность.