Акулы пера Как я вляпался в дерьмо, или, как НЕ нужно вести дела)

[Hryorri]

Привет, пираты.
Решил поделиться историей, которая, возможно, покажется кому-то банальной, но, на мой взгляд, может оказаться полезной. Основная цель рассказа - предостеречь от возможных схем мошенничества и избежать подобных ситуаций.
Итак, вводные данные:

1. Строительная компания, специализирующаяся на электромонтаже, системах пожарной сигнализации, освещении и автоматике.
2. Компания относительно молодая, с ограниченными финансовыми ресурсами, отсутствием профессионального юридического сопровождения и слабым менеджментом.
3. Новый заказчик, с которым уже был выполнен небольшой проект для проверки.
4. Новый заказ на офисное здание с значительным объемом работ.

Протокол с трудом подписывается к 5-му числу и покрывает всего лишь 50% стоимости выполненных работ. На данном рынке принято закрывать 90%, поэтому обычно такие вопросы не возникают. Однако, на данном объекте нам предъявляют правила, установленные генеральным исполнителем.
Выставляем фактуру, закрываем месяц работы своих сотрудников за свой счет, хотя сумма фактуры уже не покрывает затраты по часам. Тем не менее, мы прикидываем, что за следующий месяц сможем закончить работу и получить оставшуюся сумму для покрытия кассового разрыва.

В следующем месяце начинаются затруднения из-за изменений в проекте и подгонки под работу штукатуров, заходящих на некоторые этажи. К концу месяца выполнено примерно 75% работы, и приблизительно две недели остаются до завершения.

На этапе подписания протокола возникают трудности, связанные с его занижением. Генеральный исполнитель указывает на невозможность проверки качества работы из-за отсутствия связи с центральным шкафом управления замонтированными системами. Суммарный протокол покрывает примерно 35% выполненных работ, что выходит за границы финансового баланса фирмы. Возникают задержки в выплате зарплаты сотрудникам, команда начинает распадаться, что приводит к уменьшению численности и затягиванию работ. В конечном итоге, происходит сход с объекта из-за отсутствия достаточного штата для выполнения работ.

Итог:

1. Заказчик оплатил лишь 10% от выполненных работ.
2. Заказчик выставил встречную фактуру за сход с объекта до окончания контракта.
3. Команда развалилась, задолженности по зарплате будут покрываться месяцами.
4. Обнаружено еще несколько компаний с похожей схемой "развода".
5. Готовится судебный иск, хотя в местных условиях это может занять годы.

Резюме: Стратегические ошибки не могут быть устранены тактическими решениями. Чем больше неясных моментов в контракте, тем больше шансов быть обманутым. Лишняя бюрократия может быть неудобной, но в таких ситуациях - необходимой.

 

[maksimqloginov]

Да это везде. Думаешь только у тебя одного. Это повсеместная практика.
И в основном попадаются новички. Собственно за счёт новых неопытных подрядчиков и держится этот рынок.

 

[Sergtv23]

Мне смету когда-то очень давно не правильно составили и я не доглядел, был демонтаж мраморной плитки в больших объемах,большую часть плитки при монтаже поломали ещё и в смете пару нулей не хватало по итогу пришлось квартиру продавать в которой только ремонт сделал

 

[Hryorri]

Да это везде. Думаешь только у тебя одного. Это повсеместная практика.
И в основном попадаются новички. Собственно за счёт новых неопытных подрядчиков и держится этот рынок.

С тех пор, зная на что смотреть, нашел салон мерседеса построенный полностью всего за 300 000 долларов) что копейки принимая во внимание его размеры.

 

[Hryorri]

Мне смету когда-то очень давно не правильно составили и я не доглядел, был демонтаж мраморной плитки в больших объемах,большую часть плитки при монтаже поломали ещё и в смете пару нулей не хватало по итогу пришлось квартиру продавать в которой только ремонт сделал

Главное встать на ноги и учтенный опыт не повторять) Со сметами, раз обжегся менее критично, теперь перепроверяю по нескольку раз.